寶供物流企業集團有限公司創建于1994年,總部設于廣州,1999年經國家工商局批準,成為國內第一家以物流名稱注冊的企業集團。目前已在全國46個城市建立了7個分公司、48個辦事處,形成了一個覆蓋全國,并向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的物流運作網絡。企業擁有先進的物流信息平臺,為全球500強中50多家大型跨國企業及國內一批大型制造企業提供物流服務,是當今國內領先的第三方物流企業。寶供集團匯聚和培養了一大批熟悉中西文化、深諳現代物流和供應鏈管理內涵、具有豐富運作經驗的員工隊伍。目前企業有員工1400多人,其中70%以上達到大學文化程度;管理人員占總人數的12.3%;工程技術人員占總人數的23.6%。寶供集團業務范圍包括物流規劃、貨物運輸、分銷配送、儲存、信息處理、流通加工、國際貨代、增值服務等一系列專業物流服務。2004年,寶供物流運作貨物過10億件,總量近550萬噸,比上年增加30%,主營物流服務收入超過5.5億元,比上年增加52%,實現利潤2500多萬元,比上年增加60%,是目前我國最具規模最具專業化的現代第三方物流企業之一。寶供集團于1999年被國內貿易局確定為發展商品物流配送重點企業,2001年又被國家經貿委確定為34家“我國物流發展聯系企業”之一,2002年12月被中國物流與采購聯合會命名為“中國物流示范基地”,2002年11月被廣東省政府評為物流龍頭企業,2003年“寶供物流信息管理系統(TOMS)”被評為2003年物流與采購信息化優秀案例,2003年11月在“國家信息化測評中心”及“互聯網周刊”舉辦的2003年度中國企業信息化500強評選活動中,榮膺“中國企業信息化500強”,2004年被中國交通運輸協會、中國鐵道學會等單位聯合評為”中國物流百強企業”、“中國民營物流企業30強”,2004年12月被中國物流與采購聯合會評為“2004年最具競爭力物流企業”,2005年1月被廣州市人民政府授予了“廣州市百強民營企業”的稱號。原國務院副總理吳邦國曾充分肯定寶供集團在中國發展第三方物流中的作用和貢獻,原廣東省省長盧瑞華也評價寶供是中國真正的第三方物流企業;寶供還獲得了國際間的好評和認可,最近,國際著名的企業管理咨詢機構麥肯錫及國際著名投資機構摩根斯坦利根據其評估認為,寶供物流集團是中國目前最有價值的和最領先的第三方物流企業;在2002年美智公司在中國物流行業認知度調查中,寶供以40%的認知度雄居中國物流企業之首。
一、 不斷創新經營理念,促進物流經營的現代化現代物流業是一門新興產業,現代物流不同于傳統意義上的倉庫、運輸,而是集各種現代高科技手段、網絡信息通信技術以滿足客戶的需要建立起來的供應鏈一體化物流服務。
因此,寶供集團自成立之日起,就不斷汲取國外先進物流理念,大膽探索和創新。集團成立初期,基于對市場的敏銳觀察和分析,率先打破傳統的分塊經營、多頭負責的儲運模式,建立門對門的物流服務方式。從生產中心到銷售末端,無論中間經過多少環節,采用多少運輸方式,一概實施全過程負責。集團首先采用這種方式為寶潔公司服務,使寶潔公司在中國的分銷業務得以順利開展,市場不斷擴大,收到了良好的經濟效益和社會效益。
1994年起至今,隨著客戶分銷網絡的拓展,寶供集團逐漸建立起覆蓋全國的分支機構體系,并向境外延伸,形成了國內第一個覆蓋全國、提供物流全過程服務的物流運作網絡,業務蒸蒸日上,聲譽不斷提高。在為客戶提供服務的過程中,寶供集團始終秉承“為客戶創造價值”的經營理念,不斷優化客戶服務模式、提高服務質量、降低物流成本。從2000年至今,寶供已先后完成了紅牛、聯合利華、飛利浦、TCL等客戶的物流系統整合優化,使客戶分銷中心數量、庫存水平明顯降低,服務質量也得到了很大改善,創造了巨大的整合價值。2000年起寶供參予了TCL的物流系統的改造,在廣泛調研的基礎上提出了改進方案,該方案的實施使TCL每年節省大量的物流費用。寶供在為飛利浦公司提供的兩年多的服務時間里,通過信息技術的運用和運作模式的改變,使其從幾十萬臺的電視機庫存下降到幾萬臺,利潤直線上升。1997年,寶供集團建成國內第一個INTERNET(國際互聯網絡)/INTRANET(企業內部互聯網絡)的物流信息系統,在與客戶進行電子數據交換方面取得重大突破,并在此基礎上,實現了企業間物流、資金流、信息流的流程整合,優化了客戶供應鏈,標志著第三方物流服務供應鏈體系的形成。
上一篇:物流案例分析:企業物流的操作模式
下一篇:沒有了